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2014年09月16日上海麥特萊吉電氣設(shè)備有限公司順利通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。
據(jù)上海ISO9001質(zhì)量認(rèn)證（http://ihwz.cn/）業(yè)內(nèi)消息報道，上海麥特萊吉電氣設(shè)備有限公司順利通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。越來越多的公司選擇了ISO9001質(zhì)量認(rèn)證后不知如何持續(xù)改進(jìn)。為進(jìn)一步規(guī)范公司投資操作流程、有效控制風(fēng)險、提高投資收益，形成標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營、規(guī)范化管理模式，提高經(jīng)營管理體系，最重要的是提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶。企業(yè)要在日益激烈的競爭中取勝，要想基業(yè)常青，歸根到底要依賴公司自身的能力。而企業(yè)的能力則來自于組織流程。通過組織流程，企業(yè)將各種資源，比如人力資源、財物資源轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的能力。因此組織流程就是企業(yè)競爭力的決定因素，合理的業(yè)務(wù)流程，是成就高效業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的前提和基礎(chǔ)。即在業(yè)務(wù)流程合理的條件下，企業(yè)運營效率及各部分職能才可能得到充分發(fā)揮。中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)躊躇滿志，希望下屬管理人員和員工能夠幫助實現(xiàn)他們的目標(biāo)，但是并沒有指明完成目標(biāo)的途徑，組織上下戰(zhàn)略實施的組織流程不明確，相應(yīng)便產(chǎn)生如越級管理、信息溝通渠道不暢等諸多問題，影響企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。例如組織流程必須做到售后服務(wù)的活動，以提升客戶滿意度，如何做售后服務(wù)是一個過程。這些過程可以是明文規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，也可以是固定習(xí)慣的做法。做法不同，結(jié)果也不同，當(dāng)這些過程形成一套制度后，公司的能力和績效也就產(chǎn)生了。
ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書的取得標(biāo)志著麥特萊吉公司的質(zhì)量管理水平已邁上了新的臺階，在質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證能力方面已經(jīng)達(dá)到一個新的水平。但通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證只是質(zhì)量系統(tǒng)化管理的第一步，不是為了認(rèn)證而認(rèn)證，而是通過認(rèn)證來“強身健體”，并將以認(rèn)證為契機，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，不斷提升公司管理水平,增強市場競爭的實力。同時，ISO9001質(zhì)量認(rèn)證是一項持續(xù)性的工作，公司全體員工將繼續(xù)努力，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管理的意識時刻融入到日常工作中去，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平，全面提升公司的品牌形象。
ISO9001質(zhì)量認(rèn)證是服務(wù)于企業(yè)管理的，通過宣傳、學(xué)習(xí)、推進(jìn)、改進(jìn)的一個過程，使ISO質(zhì)量管理體系真正成為公司的一個常規(guī)管理工具，通過體系的持續(xù)改進(jìn)，不斷滿足公司發(fā)展的需要，使質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)中綻放出其提高管理效益、提升企業(yè)競爭力的無窮魅力。公司通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證已近一年多，質(zhì)量管理工作日趨規(guī)范。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，公司內(nèi)部大力推進(jìn)質(zhì)量體系是希望通過管理體系在公司內(nèi)部的有效運作，不斷優(yōu)化工作流程，規(guī)范經(jīng)營管理，在全員參與的基礎(chǔ)上，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升公司的綜合競爭力，為了不斷改-進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高質(zhì)量管理體系及過程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求與期望，必須堅持持續(xù)改進(jìn)。
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